Garantir la sécurité des biens et des personnes : 

Projets réalisés ou en cours :

• Mise en conformité de l'établissement avec la réglementation en vigueur - avis favorable de la commission de sécurité en mai 2022.
• Mise en place des préconisations du projet de soins : en cours

Mise en place d'une politique de prévention,  de gestion des risques et d'amélioration continue de la qualité :

Projets à réaliser :

• Évaluation des risques pour déterminer des actions de prévention et de couverture des risques par la mise en place des protocoles : A réaliser d'ici décembre 2022
• Réflexion sur l'évolution du temps de travail du médecin coordonnateur : échéance décembre 2022
• Poursuite de l'efficience du travail du médecin coordonnateur en lien avec l'infirmière coordinatrice : échéance décembre 2022 

Mettre à disposition un cadre de vie répondant aux besoins de confort et de sécurité des résidents : 

Projets achevés :

• Changement des portes et des plaques de portes des chambres ;
• Climatisations changées dans la salle à manger et à la plonge ;
• Révision de la procédure de nettoyage ;
• Accès au logiciel de soins pour le personnel hôtelier, pour une meilleure traçabilité ;

Projets à réaliser :

• Améliorer le cadre de vie par la réfection des peintures, des sols et des portes des chambres : échéance décembre 2022 ;
• Remplacer le sol de la salle à manger : échéance fin octobre – début novembre ;
• Peinture des couloirs : échéance 2023 ;
• Améliorer la signalétique intérieure : échéance décembre 2022 ;
• Améliorer le confort thermique des résidents par le renouvellement et l’installation de nouvelles climatisation (salons, couloirs, salles PASA) : échéance décembre 2022 ;
• Climatisation projetée dans bureau animatrice, couloirs niveaux 4 et 5 et salles PASA ;
• Renouvellement des boîtes aux lettres des résidents : échéance décembre 2022 ;
• Evaluer les besoins en entretien ménager afin d'améliorer la fréquence de l'entretien dans les parties communes et mobiliers pour tendre vers un ménage journalier : échéance décembre 2022 ; 

Proposer une prestation restauration adaptée aux besoins des résidents accueillis : 

Projets réalisés ou en cours 

• Développement des textures modifiées : échéance juin 2022 (en cours)
• Développement des repas thérapeutiques "manger-main" au sein de l'établissement : échéance décembre 2022 (en cours)
• Limiter le gaspillage alimentaire : échéance juin 2022 (en cours)
• Revoir l'organisation des plannings afin d'augmenter le temps de présence des agents hôteliers en particulier sur la plonge et le soir : réalisé lors de la mise en place de la nouvelle organisation de la salle manger avec 4 référentes salle à manger (ASH)
• Revoir la répartition des tâches entre l'équipe hôtelière en particulier sur la gestion de la salle à manger et certaines commandes : réalisé lors de la mise en place de la nouvelle organisation de la salle manger avec 4 référentes salle à manger (ASH)
• Proposer un accompagnement adapté aux résidents atteints d'une maladie neurodégénérative : Prévoir la création d'un PASA et les moyens dédiés en personnel afin d'organiser un accueil en journée du lundi au vendredi : salles en cours d’aménagement ; demande de labellisation en cours.

Projets à réaliser :

• Agrandissement de la salle à manger afin de faciliter la circulation des PMR : échéance juin 2023

 

Formaliser un PAP (Projet d'Accueil Personnalisé) pour chaque résident  : 

Projets réalisés ou en cours

• Relancer, dans le cadre de la mission de l'IDER (infirmière référente), les PAP pour l'ensemble des résidents accueillis et les évaluer (100%) : 33% des résidents ont un PAP et 58% sont réalisés ou en cours. 
• Faire vivre le concept d'humanitude avec le comité de suivi et les toilettes évaluatives : en cours ;
• Prendre en compte dans les PAP les souhaits des résidents en matière de surveillance nocturne : en cours ;

Contribuer au parcours des personnes âgées et aux besoins du territoire : 

Projets réalisés ou en cours

• Maintenir la capacité actuelle de l'établissement : réalisé ;
• Maintenir un GMP (GIR Moyen Pondéré ²) permettant de tenir compte de l'augmentation des situations de dépendance et de la nécessité d'accueillir des personnes autonomes dans une proportion de 25% : le GMP est plus bas que celui validé. L'accueil de couples dans les T1 bis souvent avec l'un des deux résidents qui est valide fait baisser le GMP.

² Le GIR moyen pondéré (GMP) traduit le niveau de dépendance moyen des résidents d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées. Plus ce GMP est élevé, moins le niveau d’autonomie des personnes âgées est important.

 

Contribuer au parcours des personnes âgées et aux besoins du territoire :

Projets réalisés ou en cours

• Expérimenter l'EHPAD hors les murs dans le cadre d'un appel à manifestation d'intérêt (cf. 20 places d'"EHPAD à domicile") : échéance juin 2023 ; en cours avec le Projet Divadom (Dispositif Innovant de Vie A DOMicile)
• Etudier la possibilité de mutualisation entre les EHPAD de l'agglomération : en cours